|
Projets
|
|
|
|
INDICATEUR
|
FORMULE
|
COMMENTAIRES
|
Avancement %
(taux de réalisation)
|
(Quantités, délais ou volumes réalisés /
Quantités, délais ou volumes théoriques prévus) x 100
|
Part du projet déjà réalisée en temps, en
unité de quantité ou en valeur, par tâche ou sur l’ensemble du projet
|
|
Coût des retards
|
Coût des tâches non réalisées
|
Ensemble des charges additionnelles
enregistrées et liées aux retards (dépannages et maintenance, retard de
transport, retard d’exécution d’une activité…)
|
|
Coûts non planifiés
|
Somme des charges non prévus
|
Ensemble des charges non prévues mais enregistrées pour le projet
(achats, recrutements, interventions de maintenance…)
|
|
Coûts réels
|
Ensemble des charges réelle enregistrées
|
Coûts réels enregistrés par tâche, par
budget, par imputation comptable
|
|
Dépassements
|
Dépassements des coûts ou des délais par
tâches
|
Peut aussi s’appliquer par jalon ou tout
autre marqueur choisi par le responsable de projet
|
|
Disponibilité des ressources %
|
(Temps total réel de présence / Temps total
théorique d’activité) x 100
|
Permet d’évaluer le taux de présence de
chaque ressource. Associé aux coûts d’utilisation, le recours à d’autres
stratégies d’acquisition de ces ressources peut s’avérer utile
|
Emploi
des ressources %
|
(Temps total réel d’activité / Temps total
théorique d’activité) x 100
|
Permet d’évaluer le taux d’utilisation de chaque ressource. Associé
aux coûts d’utilisation, le recours à la sous-traitance peut s’avérer moins
couteux par exemple
|
|
Marge libre par tâches
|
Marge libre par tâche
|
La marge libre sur une tâche est le retard que l’on peut prendre
dans sa réalisation (sous réserve qu'elle ait commencé à sa date au plus tôt)
sans retarder la date de début au plus tôt de toute autre tâche suivante
|
|
Marge totale par tâche
|
Marge libre par tâche
|
La marge totale sur une tâche est le retard que l’on peut prendre
dans sa réalisation sans retarder l’ensemble du projet et sous réserve que la
tâche en question commence à sa date au plus tôt.
|
|
Tâches critiques
|
Liste des tâches sans aucune marge sur les
temps
|
Tâches dont il faut absolument respecter les
temps de réalisation au risque de retarder l’ensemble du projet
|
|
Taux de retard %
|
(Quantités, délais ou volumes non réalisés /
Quantités, délais ou volumes théoriques prévus) x 100
|
Pourcentage des retards par rapport au
planning initial des opérations
|
|
Taux des coûts non planifiés %
|
(Coûts non planifiés / coûts réels) x 100
|
Pourcentage des charges non prévues mais
enregistrées pour le projet (équipements, services, technicien…)
|
|
Taux des coûts réels %
|
(Coûts réels enregistrés / coûts théoriques
prévus) x 100
|
Pourcentage des coûts réels enregistrés par
tâche, par budget, par imputation comptable
|
|
Taux des dépassements %
|
(Dépassements / coûts ou durées prévus) x
100
|
Application = idem que les dépassements.
Attention ! il faut utiliser une seule unité dans cette formule (coût ou
délais)
|
