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Les indicateurs de performance dans les activités de gestion des projets.
   
Projets    
INDICATEUR FORMULE COMMENTAIRES
Avancement %
(taux de réalisation)
(Quantités, délais ou volumes réalisés / Quantités, délais ou volumes théoriques prévus) x 100 Part du projet déjà réalisée en temps, en unité de quantité ou en valeur, par tâche ou sur l’ensemble du projet
Coût des retards Coût des tâches non réalisées Ensemble des charges additionnelles enregistrées et liées aux retards (dépannages et maintenance, retard de transport, retard d’exécution d’une activité…)
Coûts non planifiés Somme des charges non prévus Ensemble des charges non prévues mais enregistrées pour le projet (achats, recrutements, interventions de maintenance…)
Coûts réels Ensemble des charges réelle enregistrées Coûts réels enregistrés par tâche, par budget, par imputation comptable
Dépassements Dépassements des coûts ou des délais par tâches Peut aussi s’appliquer par jalon ou tout autre marqueur choisi par le responsable de projet
Disponibilité des ressources % (Temps total réel de présence / Temps total théorique d’activité) x 100 Permet d’évaluer le taux de présence de chaque ressource. Associé aux coûts d’utilisation, le recours à d’autres stratégies d’acquisition de ces ressources peut s’avérer utile
Emploi des ressources %
 
(Temps total réel d’activité / Temps total théorique d’activité) x 100 Permet d’évaluer le taux d’utilisation de chaque ressource. Associé aux coûts d’utilisation, le recours à la sous-traitance peut s’avérer moins couteux par exemple
Marge libre par tâches Marge libre par tâche La marge libre sur une tâche est le retard que l’on peut prendre dans sa réalisation (sous réserve qu'elle ait commencé à sa date au plus tôt) sans retarder la date de début au plus tôt de toute autre tâche suivante
Marge totale par tâche Marge libre par tâche La marge totale sur une tâche est le retard que l’on peut prendre dans sa réalisation sans retarder l’ensemble du projet et sous réserve que la tâche en question commence à sa date au plus tôt.
Tâches critiques Liste des tâches sans aucune marge sur les temps Tâches dont il faut absolument respecter les temps de réalisation au risque de retarder l’ensemble du projet
Taux de retard % (Quantités, délais ou volumes non réalisés / Quantités, délais ou volumes théoriques prévus) x 100 Pourcentage des retards par rapport au planning initial des opérations
Taux des coûts non planifiés % (Coûts non planifiés / coûts réels) x 100 Pourcentage des charges non prévues mais enregistrées pour le projet (équipements, services, technicien…)
Taux des coûts réels % (Coûts réels enregistrés / coûts théoriques prévus) x 100 Pourcentage des coûts réels enregistrés par tâche, par budget, par imputation comptable
Taux des dépassements % (Dépassements / coûts ou durées prévus) x 100 Application = idem que les dépassements. Attention ! il faut utiliser une seule unité dans cette formule (coût ou délais)
 
 
 



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