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Entreprise étendu, entreprise réseau
Toute fois, la volonté de saisir les meilleures opportunités et d’offrir à la clientèle une prestation logistique globale de qualité les amène à créer des alliances avec d’autres entreprises et à travailler de manière très coopérative sur des projets communs. Cette forme d’association donne naissance à une nouvelle forme d’organisation : L’entreprise étendue. Il s’agit simplement d’un réseau d’entreprises unies par des alliances et des partenariats. A- Structure de l’entreprise étendue Facilité par l’essor des technologies de l’information et de la communication et le développement des systèmes d’information intégrés (ERP, APS), le concept d’entreprise étendue découle de deux formes de partenariat ou alliance :
La structure type d’une entreprise étendue se matérialise comme il suit : A son sommet, une entreprise pilote. Situé à la tête du réseau, c’est elle qui gère l’interface avec le marché des consommateurs. Elle négocie directement avec la clientèle et collecte des commandes. En tant que chef d’un réseau d’entreprise, elle travaille en étroite collaboration avec toutes, notamment pour l’ordonnancement, la planification des opérations et des ressources logistiques. Chacune des entreprises partenaires, dans sa spécialité, propose, conseille et réalise sa prestation. L’entreprise étendue est composé :
De l’alliance qui unit les partenaires d’une entreprise étendue, il peut ressortir plusieurs formes de contrats B- Contraintes et risques de l’entreprise étendue Partant du fait que l’entreprise étendue met en relation des entités indépendantes sa gestion est forcément plus complexe qu’une entreprise classique. Chaque entreprise du réseau dispose de ses propres règles et d’un fonctionnement qui lui est particulier. Elle n’est soumise qu’à une obligation de résultat dans la limite des clauses énumérées dans le contrat. Il n’existe pas un véritable lien hiérarchique entre l’entreprise pilote et le reste du réseau. Ce qui engendre différentes autres contraintes (contrainte d’intégration informatique, risque de dépendance, risque de perte de pouvoir et de compétence). B1-
Contrainte d’intégration informatique Pour une coordination efficace des tâches de chaque entreprise du réseau, l’utilisation d’un système d’information intégré et partagé est pratiquement incontournable. Cela génère non seulement des coûts dont la charge sera repartie entre les différents partenaires, mais aussi le partage de certaines informations plus ou moins stratégiques. Chacune des entreprises doit donc disposer de compétences nécessaires pour gérer de façon rigoureuse le système d’information. B2- Risque de dépendance vis-à-vis des
partenaires La fragilité de l’autorité de l’entreprise pilote sur ses partenaires, qui se limite uniquement à des contrats, l’expose à une certaine dépendance vis-à-vis de ses partenaires. Une dépendance qui peut facilement s’étendre à une perte de compétence, voire de pouvoir. L’entreprise pilote peut limiter cette dépendance grâce à une sélection intelligente des activités à déléguer :
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