CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment) ou en français (Gestion collaborative de la planification, de la prévision et des réapprovisionnements). Est l’une des stratégies collaboratives des approvisionnements entre les grandes unités de la distribution et leurs plus gros fournisseurs.
 

A- Bref rappel sur la GPA (Gestion Partagée des Approvisionnements)
 
La GPA (Gestion Partagée des Approvisionnements) est une « forme de stratégie collaborative dans laquelle un fournisseur et son client s’occupent conjointement de la gestion des approvisionnements du client ». Cette forme d’association qu’on retrouve de plus en plus entre industriels et commerçants se traduit par les différentes manières suivantes :

• Le client accepte de céder partiellement ou totalement la gestion du réapprovisionnement de ses entrepôts à son fournisseur ;
• Le distributeur délègue au producteur le calcul des quantités de réapprovisionnement au niveau de l'entrepôt du distributeur, voire au niveau du linéaire de chaque magasin (Jonah and Hui-Ming, 2003).
• C’est la prise en charge par l’industriel des approvisionnements des entrepôts et/ou magasins du distributeur dans le cadre d’un contrat de coopération.

B- Etendue du CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment)
 
La Gestion collaborative de la planification, de la prévision et des réapprovisionnements (CPFR) est une stratégie collaborative plus poussée. Elle va plus loin que la Gestion Partagée des Approvisionnements (GPA) dans la mesure où elle intègre la conduite conjointe du processus d'élaboration des prévisions de ventes, des plannings de production et de gestion des approvisionnements. Enfin s’étend aux plannings de distribution avec toutes les opérations promotionnelles qui impactent sensiblement les volumes en grande distribution.
 
 
C- Caractéristiques d’un processus CPFR
 
Pour être déployé efficacement, CPFR au même titre que toutes les autres formes de stratégies collaboratives nécessitent la mise en place d’un système d’information intégré et partagé entre les différentes parties (Industriels, commerçants, transporteurs, entrepositaires…). Les industriels parviennent donc à optimiser leurs coûts logistiques grâce au partage des ressources de transport et de stockage.
 
La stratégie collaborative CPFR se traduit par le partage des mêmes données de bases dans le système d’information, de l’exploitation des mêmes outils et instruments de prévisions, calcul des besoins et de planification. C’est une stratégie qui prend en compte l’offre et la demande sur toute la chaîne logistique. Producteurs et distributeurs partagent et échangent les données qu’ils disposent dans un environnement de transparence et dans la perspective d’un partenariat « gagnant-gagnant».